Quiénes somos
De dirigir negocios reales a asesorar clínicas
No venimos de estudiar el sector sanitario. Venimos de dirigir pymes fuera de él, litigar y negociar conflictos reales, y cuadrar cierres de mes que tenían que cuadrar sí o sí, con los mismos problemas de fondo que cualquier clínica: personal, proveedores, rentabilidad, marketing, cumplimiento.
Contratar y gestionar equipos, negociar con proveedores que no ceden un céntimo, cerrar ventas reales.
Contabilidad y rentabilidad de una empresa desde dentro, cuadrando cada cierre de mes.
Ejercicio real en derecho mercantil y resolución de conflictos: contratos que no se cumplían, negociaciones que había que cerrar, la disciplina de tener cada documento en regla antes de que haga falta.
Branding, SEO, redes y CRM: construir marca y relación con el cliente en el terreno online.
AsesoraMedic nace de cuatro trayectorias que casi nunca se sientan en la misma mesa. No somos consultores que han leído sobre gestión de clínicas: hemos estado al otro lado de cada uno de los pilares que trabajamos contigo, fichando personal, negociando condiciones con un proveedor que no quería moverse un céntimo, defendiendo una negociación mercantil que no se cerraba sola, cuadrando un balance que no cuadraba, o lanzando una campaña que generaba citas reales, no solo “me gusta”.
Esa es la diferencia entre explicarte la teoría y decirte exactamente qué hacer el lunes por la mañana.
Los cinco pilares, vividos desde dentro
Antes de vender la estrategia, la hemos ejecutado: identidad de marca, web, SEO, ficha de Google y redes gestionadas de verdad, no de adorno.
Años negociando condiciones de compra con proveedores que no dan nada gratis: la misma habilidad puesta al servicio de tu clínica, con quien te compra y con quien te vende.
Horarios, altas, vacaciones, procesos internos, gestionados desde dentro de una pyme real, no desde una plantilla genérica.
Veníamos ya del ejercicio del derecho mercantil y de resolver conflictos reales, antes de aplicar esa misma disciplina a los consentimientos, la LOPD y el calendario de tu clínica. La interpretación legal, siempre de la mano de tu abogado o gestoría.
Cuenta de resultados, cashflow, amortización de producto, con la misma exigencia con la que se cuadra el cierre de una empresa que factura de verdad.
Por qué una clínica, y no cualquier pyme
Elegimos clínicas, de cualquier especialidad, no solo estética, porque el problema se repite exactamente igual en todas: quien dirige el negocio es, casi siempre, un profesional vocacional que nunca se formó para gestionar. Nuestra experiencia no viene de estudiar el sector sanitario, viene de haber dirigido pymes fuera de él, con los mismos problemas de fondo que cualquier clínica tiene, solo que sin el vocabulario ni las particularidades específicas del sector. Eso lo aprendemos contigo, clínica a clínica.
Empezamos siempre igual: con un diagnóstico que te dice, con datos, dónde está el problema real, no con una propuesta genérica. A partir de ahí, tú decides si necesitas un análisis profundo puntual o acompañamiento sostenido. No hace falta contratar los cinco pilares a la vez, puedes empezar por el que más te duela ahora mismo.